員工離職，當然要留，離職率可是高級管理人員的重要考核指標，很難想像，一個缺兵少將的團隊，怎麼能創造業績。而且員工離職會帶來很多新的管理問題，招來新員工要培訓吧，要溝通吧，要培養吧。招不來新員工，業務沒人做，分配給其他在職同事吧，又怕增加工作壓力，把人壓跑了。總之，提到離職，就一個字「苦」！

事情都有兩面性，員工流動也不一定就是件壞事，適當的人員流動也是件好事兒，健康的人才流動，可以讓企業吸納更為優秀的人才，為企業可持續發展提供支持。

我們一定要能夠區分，哪些是人才，哪些是庸才。讓那些不能創造業績，不認同於企業文化，還影響團隊氛圍的人離開，引進那些優秀的，正能量的，自我驅動力強的優秀人才才能夠促進企業的可持續發展。

如果優秀人才大量流失，又不能及時補充到優秀人才，這樣的人員流動是非常不健康的，會嚴重阻礙企業發展。

因此對於員工流動，我們一定要透過現象發現本質，深度剖析，分析原因，查找導致問題產生的真正原因，從根源層面徹底解決。所以在員工提離職，留還是不留的問題上，作為HR，我們一定要擦亮眼鏡，準確區分健康流動與非健康流動。

這些人一定不能留

一、功高蓋主，要挾公司的

業績出色，得到領導認可，自開價碼，並以離職做要挾的。

二、團隊動盪，趁火打劫的

團隊動盪，正直用人之際，不考慮公司業務運行，要求漲薪，不滿意就要離職的。

三、倚老賣老，只求穩定，不求發展，還想要高工資的

老員工對於公司來說是非常寶貴的財富，但是工作被動，只求穩定，不求發展，還想要高工資的老員工，就屬於不良資產了，這個時候的老員工只會消耗公司資源，是企業的負累，一定要割除。

四、不知道感恩，自我感覺太過良好的

你的成績，來源於你的努力，但更多依靠的是公司給予的平台。你的成績，也不是你一個人創造的，沒有平台，沒有團隊，你什麼也不是。

五、自己提離職，後來又不想走的

對於那些自己想不清楚提出離職，無論出於什麼原因又不走的，都不能留。留了，就會被效仿，以後也就沒辦法管了。公司權益和威嚴是不容挑戰的，公司不是你想來就來，想走就走的。每個人離職都是經過深思熟慮的，心不在了，很難再挽回。

如此直白地討論員工的去留，也許，你會認為很無情，但企業要發展，要對企業中大多數人負責，所以對於那些不能創造業績，卻消耗企業資源的人，必須及時甄別，果斷割除。只有不斷引入新鮮健康的血液，才能讓企業充滿活力，保持可持續發展的動力！

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